每到年关，总有一些大公司的人员优化受到特别关注。比如近段时间动作频频的宝能集团，网上传言裁员率高达20%到30%左右。就此，媒体向多方进行了求证。所得结论似乎并非传闻所言，反而窥见了一家大型企业集团，在新形势下求存图强，勇于革新的缩影。

多个信源：实为正常绩效考核优化 仍在释放大量岗位需求

就相关传闻，媒体首先向多家猎头顾问进行求证，有猎头回应称，也听说了该传闻，但据他了解到的情况看，并未出现传闻中所说的大面积人员优化，反而是宝能在汽车、零售等业务板块，从中高层到一线员工，都释放了很大的岗位需求。

媒体从另一位接近宝能的人士口中获悉，所谓的人员优化只是宝能为进一步完善公司治理体系，进行的常规化的绩效考核优化。该人士进一步表示，当企业到达一定的体量，为了防止“人浮于事”，定期进行战略反思、保持适度的人才奖惩机制进行考核优化，是有效预防“大企业病”的必要动作。

随后媒体辗转联系到宝能人力相关负责人，对方表示，“‘以业绩论英雄’是宝能的企业文化，我们一贯坚持能上能下、能进能出的市场化用人机制，以不断适应市场竞争新要求。年终确实因为对组织结构进行优化升级，以及低绩效人员汰替，有一小部分员工被劝退或主动离职，但与往年人数大体一致，不存在大面积裁员。”

该负责人还表示，近期关注到网上传言宝能取消年终奖一事，也纯属误会。根据宝能的相关政策，所谓年终奖其实是年终绩效，需结合每个人的业绩考核发放，2020年年终绩后续各板块将根据考核情况陆续进行发放。

大厂“裁员”：现代企业治理的必由之路

实际上，大厂“裁员”早已是老生常谈，华为是想放弃平庸员工，腾讯是要进行结构性优化，阿里是向社会输送高质量人才，科大讯飞是为了提高运营效率。究其本质，都在于打造结构合理、素质优良的人才队伍，推动企业高质量发展。

这显然是现代企业治理的题中之义。因为，只有人力资源的不断趋近人岗匹配，企业才能收获最大的经营效益，而在大公司，特别是TOP级大厂，很容易出现人岗错位，这样就大大削弱了企业生产力，浪费了有限的人力资源，也阻碍了经济的快速增长。

说白了，工作就是用人，重视人事管理，优化人事配置，充分发挥出人才的潜能，企业才能在高速运转、日新月异的经济社会，具备强大创新活力和核心竞争力，才能在“没有硝烟的战场”立于不败之地，实现长期发展，正向发展。

任正非多次强调，华为搭团队的动作要领是，既要重视“进”，也要注意“出”，对人才要实行能上能下、能进能出的动态管理机制。

企业家教父、联想集团创始人柳传志最广为人知的关于人才的论断就是，只有在赛马中才能识别好马。这包含三方面的含义：要有跑道，即为人才提供合适的岗位；要有跑道的划分，不能乱哄哄地挤作一团，必须引导他们有序地竞争；要制定比赛规则，即建立起一套较为科学的绩效考核和奖励评估体系，不断优化人才。

随着中国企业变得越来越强大，尤其是一些顶级大公司已经参与到更多、更激烈的全球竞争，一个必由之路就是学会现代企业治理，杜绝大公司病，持续保持激情和活力，以灵活的机制和专业的水准对外界做出迅速而精准的反应，捕捉商机，成就事业。

一言以蔽之，随着我国经济的迅猛发展，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出，并备受公司决策层的重视。而正因为是为了公司长足发展和长治久安，所以众多大厂也就不得不宁愿冒着被扣“裁员”的帽子，也要将人员优化进行到底。